加入收藏| 服务项目| 联系我们

华体会官网主营北京9001认证,北京三体系认证等

咨询热线 全国服务热线:13520874023

当前位置:首页 > 新闻动态 > 行业资讯

张福林老师《施工方与甲方(监理及分包)尖锐矛盾解决及核心要点

来源:华体会官网下载 文章作者:华体会官网在线 上传更新:2022-06-03 20:20:27

  原标题:张福林老师《施工方与甲方(监理及分包)尖锐矛盾解决及核心要点管控》

  本课程通过对甲方、监理、分包等角色特点及个人行事风格,做针对性剖析解决方案,真正实现双赢,为项目顺利实施推进扫清“人”的障碍

  四大核心要点管控将通过理论引导、实战经验总结,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,提出有针对性的解决方案,详解总包与甲方、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例,实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点,详解影响进度的若干因素,提供“事前预防、事中管理、事后检验”的管理方法,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题,以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。

  2、颠覆培训模式,以学员为中心,打破权威,融合标杆,丢掉固有思维,直面项目综合管理能力提升关键环节及推进各阶段管控问题,聚焦影响问题关键点场景工作坊,往死里聚焦,少讲多交,往死里练,必须做到教之有效,学之即用

  2)解决思路:能力培养、清晰职权、区别对待、协调方式、本质与技巧(筹码交换)

  毕业于西南工学院、一级建造师,一级造价师,在15年的建筑企业经历和近5年多甲方从业经历及8年全过程工程咨询管理公司工作经历中,曾任职于辽宁建工、中铁九局、韩国sk集团中方项目负责人、天咨国际工程咨询公司副总经理等中高层管理,建筑领域不可多得的实战派工程管理及成本管理专家

  是一位从一线工程师、项目经理、公司副总(经营与工程)、咨询副总等成长起来的实战专家;

  3. 培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点,结合案例,融会贯通,具有很强的针对性和操作性

  中建三局(两次);中建四局;中建七局;中天建设;华西股份;中电四公司;中电一公司;陕西建工;长春城建;中交建集团;湖南三建(两次);黑龙江建工;富利建筑;中铁八局;中铁22局;中国水电八局(两次);中国水电三局;鲁能置业(两次);上海奉发;上海宝冶;山东兖矿;华润置地;蛇口招商;幸福连城;港利集团;海尔集团;首地集团;中铁置业;;曙光集团;天地源集团(两次);东青置业;广东镜像;宏帆集团;成都城投;阳光置业;鼎龙集团;欣捷集团......

☆ 联系我们
联系我们

咨询热线:13520874023

网址:www.czzsyq89.com

联系人:王老师

公司地址:北京市通州区新华北路国资委大院东方集贤中心3楼304室

友情链接: